花卉带货(2021广州过年花城看花活动有什么亮点)

“迎春花市”是非常具有特色的民俗活动，已经成为了广州春节不可缺少的组成部分，受到疫情的影响，首创“线上为主、线下补充”模式!下面一起来了解一下本次的迎春花看花活动有什么亮点。

亮点一：从“一区一花市”到“一区多点”，3种“购花地图”任君选择

广州市市场监督管理局相关负责人介绍，2021年迎春花市“一区一花市”的传统做法将调整为“一区多点”：“以街镇为单元、固定和临时摆卖点相结合，在全面落实疫情防控措施的基础上，选择户外场地开阔、通风良好的区域，合理设置鲜花销售点、提货点，方便花农花商卖花，市民群众赏花购花。”

截至目前，全市11个区已明确设置的现场售卖点有153个(不含生产基地，后续将不断补充完善)，其中临摆点114个，固定点39个。现场售卖点较多的区有南沙区41个、天河区34个、番禺区24个、海珠区20个、白云区16个。广州市农业农村局相关负责人介绍，今年广州市年花年桔种植业户生产基地多达430个，可供应的品种包括深受市民喜爱的兰花、桃花、剑兰、百合、猪笼草、红掌、四季桔、金桔等，品种多达百余种，数量也相当充足。

亮点二：“云上花市”实现线上赏花购花，动动手指年花送上门

不去花市如何买花?据了解，广州市花市办会同市委宣传部、市农业农村局、市邮政局等部门，指导全市11个区，组织辖区花农、鲜花生产基地、花卉经销商等春节鲜花供应端，对接各类线上平台，实现春节鲜花的线上交易，方便群众线上购花。同时，动员各类线上平台充分发挥各自优势，建设“可看、可玩、可买”的“云上花市”。

截至目前，各区对接的平台有广州邮政(公众号)、阿里巴巴(支付宝、饿了么、高德地图)、京东、字节跳动(抖音)、穗康生活平台、广东“保供稳价安心”数字平台、“听见花开”文旅惠民小程序、“优品南沙”小程序

亮点三：电商直播带广货，“广州好_”一站式满足市民年货年饭需求

不想出门办年货?想在家里吃年饭?这些在“广州好_网上年货节”都能搞定!据了解，本次年货节将在阿里巴巴本地生活平台搭建广州好_专区，通过“百亿补贴”消费券、平台让利促销、视频直播带货、盲盒送惊喜等方式，线上一站式满足市民办年货、吃年饭、逛花市的需求。

广州华昊文化发展有限公司负责人、《广州好_》总策划人卢晓鸿介绍，支付宝口碑、淘宝、饿了么等平台将在专区推出广州老字号、特色和品牌年货，电商直播卖货让市民有更多选择。自2月1日至18日，通过饿了么平台搭建线上“新春送福餐·在家年味香”品牌餐饮促销会场，鼓励居民足不出户订年饭。活动期间，商家将获得平台补贴，消费者享受满减红包等福利，更便利更优惠，享受美味的年夜饭。

亮点四：20万平方花海扮靓广州，到广州园博会看“湾区花开”

春节期间，广州市林业和园林局将增加城市花量，在城市重要道路、景观节点及各公园景区内布置花卉景观约20万平方米，不断提升城市景观品质，展现花城百花齐放、流光溢彩的城市魅力。“今年春节，广大市民可以随处欣赏到波斯菊、孔雀草、大花海棠、紫罗兰、毛地黄、羽扇豆等二十多种色彩艳丽的优良花卉品种。”广州市林业和园林局相关负责人介绍。

广州还会开展各种园艺花艺展览活动。作为广州“云山珠水，吉祥花城”品牌形象重头戏之一的第28届广州园博会，计划于2月9日—18日在海心沙正式拉开帷幕，10万平米的展览将以“湾区花开”为主题，创新性地将空间艺术美学与园林、花艺、植物相交融，是一场融合城市记忆、地域文化、人文特色以及园林景观元素的观感盛宴。白云山景区也将举办郁金香主题花展，集中展出20多个品种10余万株郁金香，结合150

多个品种的月季和12000盆兰花，融合小林漫画空间展示、花艺文化活动等多项赏花体验为一体。

亮点五：好看又好玩，“文化嘉年华”与花艺活动添彩佳节

白云山桃花文化节、摩星岭兰花展、越秀公园全息投影秀以及动物园牛年生肖文化主题系列活动同样值得期待，尤其是越秀公园的“花灯会”将为游客带来一场“赏花观灯、看光影秀、品非遗、逛市集、叹美食”的嘉年华。正佳极地海洋世界和雨林生态植物园，将举办“白鲸宝宝迎春之旅”“牛光溢彩”造型花艺等活动，吸引市民游客前往打卡。

各区属公园景区也为广大市民朋友带来众多惊喜，有广州文化公园的龙狮贺岁表演、白云区的七彩风车节、番禺区的新春**专场活动、海珠区的迎春书画展、黄埔区的格桑花海等，极大丰富市民的新春生活。

亮点六：“丰富演出+**大餐”，文艺盛宴精彩不断

春节前后，一场场文艺盛宴将在广州大剧院、星海音乐厅、中山纪念堂等广州主要演出场所陆续上演，相声剧《千禧夜·我们说相声》、音乐剧《在远方》、“百年经典”传世名曲新春音乐会、广东民族乐团新春音乐会等多场精品剧目和新年音乐会，相信会让市民大叹精彩。值得一提的是，广州市杂技艺术剧院精心打磨的剧目《化·蝶》，是首次以杂技剧形式呈现中华优秀传统文化的代表《梁祝》，该剧将在3月5-6日，在广州大剧院正式与观众见面。

亮点七：醒狮唤新春，“线上+线下”文旅融合惠民活动花样多

新春佳节，文化惠民活动也将会给市民带来诸多惊喜。据市文广旅局相关负责人介绍，今年新春期间，广州市将举办各类文化旅游惠民活动300余场次，组织市属公共文化场馆举办各类主题活动，带给市民游客浓郁的岭南年味。市民可以关注各场馆发布的信息指引，预约参加活动、观看展演。

广州将以广州塔、潮墟为核心，打造“春醒”为主题系列年节活动。1月29日-2月26日，在广州塔首层环形通道举办以醒狮文化为主题的非遗精品展;在媒体港潮墟举办以醒狮与潮流为主题的创新性跨年活动，利用一万头创意醒狮、动漫IP“狮王阿醒”等，融合节日、非

遗、文创等元素，营造浓浓的春节氛围，陪伴市民过个幸福年、醒目年。

亮点八：百年百人颂花城，擦亮“花城看花”品牌

今年的“广州过年

花城看花”将创新推出“百年百人颂花城”“花样·幸福广州体验官”、策划AI花市广货馆、“一平方米”朗读亭、“最美一平方”评选等线上为主线下为辅的系列活动，向全球观众讲述岭南文化和广州故事，擦亮花城品牌。

其中，“百年百人颂花城”活动将邀请海内外智库界、文化艺术界、传播界、外事界和自媒体界等与广州戚戚相关的名家名人，围绕“广州过年

花城看花”主题，对嘉宾进行线上线下的采访形成专题报道;嘉宾也会通过线上写作的方式，为广州创作挥毫，撰文花城故事。该活动将联合央媒、同城媒体、互联网新闻平台展开合作，形成全媒体传播矩阵。

“花样·幸福广州体验官”活动则从广州地区高校在读学生中选拔出来自粤港澳大湾区的21名形象阳光健康、多才多艺的优秀青年，这21名“花样·幸福体验官”将在2月2日-3日参加“留在广州

一起过年”——幸福广州24小时大型网络直播活动，用接力视频直播的方式记录广州的24个小时，解锁花城的幸福密码。

文 | 王小胖

「双循环」火了。

在国际环境不确定性增加的当下，持续扩大内需，发展「以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进」的新格局，才能持续拓宽经济发展的空间。

时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。作为受季节、物流影响巨大的生鲜行业，诸如水产、鲜花，在疫情期间遭受重创。农产品、海产品无法及时运输出去，而鲜花、水产也不像蔬菜水果那样是刚需，疫情之下面临市场需求萎缩......

这是很多传统行业的缩影，也是「双循环」经济亟需解决的问题。

一直以来，生鲜行业互联网化是个很大的难题。

互联网电商发展的成熟阶段，才开始了针对生鲜产品的进一步尝试。究其原因，是早期供应链和冷链物流技术不成熟，而中国幅员辽阔，如何以可控的损耗完成配送，是一大难题。

这个硬骨头，12 年前就有小型互联网电商公司易果网以及专做有机食品的康乐及沱沱公社等试图正面求解。然而由于货品难保鲜，以及当时不完备的物流，最终未能成功。

但是，生鲜产业一直被巨头们惦记着。

目前，国内生鲜市场的总体规模近 5 万亿，而生鲜电商的规模近 1000 亿，线上的渗透率并不高，只有 2% 左右，是所有行业里渗透率最低的，且相对于 3C、服装等成熟行业，增速也很缓慢。从这方面看，其可供行业参与者发挥的空间巨大。

入局者众，各大互联网巨头均有布局，但似乎仍然没有摆脱低速增长的桎梏，以盒马鲜生为例，2018 年也只开出了 20 家门店。

传统生鲜行业有自己的供应链。以鲜花为例，传统的鲜花供应链，要通过至少四级以上渠道：花农生产出来，运到交易市场或是采购商到田间地头收花，之后经过一级、二级甚至三级批发商，才到达城市和花店。

这也带来诸多问题：物流成本高，效率低下；交易时间长，导致鲜花损耗严重；鲜花价格高，品质却难以保证。根据艾瑞咨询统计，每层批发商要加价 15%-20%，而花店零售环节至少加价 60%。而一旦链条中某一环出了问题，整个供应链就受阻无法运转。

这个供应链，在疫情下被打破了。农户们种出的鲜花由于运输问题，无法送到批发商的手中。更有甚者，即便是送到批发商手中，传统线下花店的需求也因为人们居家隔离而萎缩。

大量农产品被困在产地，消费者获取商品的难度和成本也在提升，这时候亟需一个破局者，把消费者依旧存在的需求，和农户之间对接起来，重新点燃内需引擎。

科技 真正的力量，就是「知其不可而为之」。

互联网直播开辟鲜花销售新局面

对于云南的花农来说，情人节本是个增长点。但是疫情这样的「黑天鹅」事件，让一切都有了不确定性。2 月 13 日，情人节前一天，京东收到云南昆明、楚雄、玉溪多个鲜花种植基地的紧急求助，涉及 3000 亩花田、45 个品种的 3000 万支玫瑰滞销。

花期不等人，京东第一时间开展「救花」助农行动，推动鲜花产业从线下走到线上突围。一方面，京东物流迅速部署供应链和冷链配置，解决鲜花从地里走出来、运出去的难题；另一方面，京东开辟绿色通道，让鲜花基地极速入驻京喜开店，两天后，2 月 15 日滞销鲜花便已在京喜上架。同时，针对鲜花生命周期短的问题，京喜发起了「鲜花助农」专场营销和 600 多场直播，尤其是京喜直播成为本次「救花行动」中重要的实时播报窗口，通过视频讲解、现场连麦，直观为消费者呈现真实的鲜花滞销景象，直播带货快速打开鲜花销路。

疫情期间，助农直播为滞销鲜花打开了新局面，而开辟日常鲜花消费的增量市场，才是京东为农户提供的「长久之计」。

鲜花市场有两部分，一部分是以节假日和庆典赠送为主的礼品鲜花，另一部分是以日常消费为主的生活鲜花。在中国市场上，前者占据主流，鲜花在非节假日备受「冷落」，从业者也面临旱涝不均的局面。根据荷兰花卉协会的统计数据，在日本、美国等对鲜花没有特别偏好的发达国家，日常消费占到鲜花市场的 30%—40%；而作为世界最大的花卉生产中心，我国的日常鲜花消费占比仅为 5%。

在买花这件事上，存在一片巨大的日常生活鲜花消费蓝海。京东正「唤醒」不同细分市场的消费者从无到有、从有到多建立消费意识。

对于下沉新兴市场，人均鲜花消费显著低于一二线城市，京东通过有针对性的货与场的重构，释放新兴市场的鲜花消费力。在京喜、京东秒杀，通过产业带直播的方式省去中间环节，给予鲜花品类重磅资源和流量扶持，撬动供给端降低成本、提高备货效率。9 月 8 日，在京东 9.9 超级秒杀节的云南鲜花产业带直播中，消费者身临其境「走入」花田，加之低于日常价 50% 的京东秒杀价，大大激发了鲜花消费潜能。这一天并不是特别的节假日送花高峰期，但消费者当天买走了 20 万枝花，其中 70% 来自下沉新兴市场。

对于那些一、二线城市的白领，京东在挖掘原有的节假日消费需求外，开辟了一块全新的日常鲜花消费增量市场。8 月底，京东 PLUS 会员上线了鲜花特权，向超过 1500 万会员提供每月一次的立减 30 元优惠，可享受 9.9 元、19.9 元的包邮月度定制鲜花。用半杯咖啡的价格，培养这群已接触过鲜花的品质型消费者，形成鲜花日常消费习惯。

「数字化卖鱼」拉动产业消费新趋势

其实不止是鲜花这样的非必需消费，包括像水产这样对冷链要求更高，消费需求也更刚性的类别，也在数字化手段的推动下，发生着「人货场」的重塑升级。

水产行业今年过的也不好。即便是有助农直播，渔民的苦衷仍旧显现的淋漓尽致：近日，一位渔民走进京东直播卖货，与其它品类在直播间的订单成交火爆相比，一些消费者并不愿意为鱼买单，评论区里充斥着拆台声：「无良商家，这个时候卖鱼安全吗？」……委屈的渔民抹起了眼泪，解释说「卖给大家之前都是经过安全检测的。」然而，还是有消费者不买账，情急之下，这位渔民在镜头前竟生吃鱼「以证清白」。

「渔民的无奈我们感同身受！」京东生鲜海鲜水产业务负责人李晓飞对此叹道。京东注意到这场直播，立刻联系这名渔民，包下了他今年所有捕捞上来的鱼。

「考虑到像他一样困难的渔民还有很多，京东生鲜当晚决定面向水产品全行业，推出包销国内 20 万吨水产品的计划，聚合京东全平台资源、全渠道能力帮助渔民摆脱困境，同时又让消费者吃上安全放心的水产品。」李晓飞表示。

20 万吨不是一个小数目，根据联合国粮农组织的预测，2020 年中国人均海鲜消耗量预计在 36 公斤，京东包销的数量，相当于 550 万国人的年消费水产量。

京东生鲜之所以能提出这样的目标，是因为今年以来，京东生鲜已经通过产品创新开发、电商运营指导、营销资源倾斜等多维举措，成功帮助海南、福建、广东等水产主产区走出滞销困境，打造了诸多成功案例。

以海南水产龙头企业翔泰渔业为例，京东生鲜通过大数据分析，结合用户需求，联合翔泰将罗非鱼大宗冻品开发成酸菜鱼、水煮鱼等新型方便菜产品，即便在疫情期间，翔泰的罗非鱼系列产品销售额也增长超 100%。

京东怎么让生鲜电商跑起来？

对于生鲜行业来说，京东的优势毋庸置疑。

作为一家以供应链为基础的技术与服务企业，京东数年来积累的智能供应链服务能力，尤其是不断完善冷链物流，为生鲜电商的发展带来新契机。依托京东搭建的电商物流一体化体系，生鲜可以通过京东物流自建的干线、支线运输网络及 社会 化冷链协同网络，快速送到消费者手中。

早在 2018 年 12 月，京东物流就推出了冷链卡班，以集散分拨的方式提供点到点的固定班次冷链运输服务，来满足商家多批次、小批量不足整车的冷链运输需求，这种模式非常适合鲜花、水产等生鲜商家。并且，京东自主研发的智能温度监控平台，可实现全流程的可视化溯源，以及温控冷链车全程「0 断链」、「0 腐损」，让鲜花、水产「鲜活」送达，解决生鲜电商历来存在的痛点难题。

在销售和品牌建设方面，京东更是经验丰富的好手。有许多生鲜企业或种植户、养殖户还未「触网」，不懂怎么玩转电商，京东为他们提供电商运营指导和电商直播培训。依托全渠道的销售方式，京东让鲜花、水产等生鲜产品在线上电商平台、线下生鲜超市都能买得到；针对生鲜产品缺少大品牌背书的问题，京东则利用线上线下全矩阵营销资源，推动各地区生鲜产品品牌建设升级。

在当前双循环的经济战略方针下，以京东为代表的零售平台，正在发挥既有互联网、又有供应链的长处，通过智能供应链升级传统生鲜行业，减少农户和消费者之间的流通环节，提升消费增量市场。

行业震荡之下，把一二线市场的消费需求和产地对接，让花农和渔民都能提高销量、创收增收，也让一二线城市居民享受到了源头产品的实惠产地价。

依托京东强大的冷链网络和供应链一体化，疫情之下，京东平台上的线上花卉、水产商家受到的负面影响远低于传统的线下从业者。而这场疫情，也让包括花卉、水产在内的生鲜行业对供应链效率的需求和产业数字化达成了广泛深刻的共识。

互联网 + 的意义就是能在线上畅通数字渠道，让数据、网络为人服务，以人为本，把疫情的损失降到最低。

在让技术落地，赋能产业的过程中，又总是会面临各种各样的现实难题，包括调动资源、在供需两端的新通路切换、用户教育的成本等等。但是这些成本的付出，有利于把疫情造成的高额损失减小，这也是为什么，疫情显著加速了智能供应链的推广。

而在这样一个双循环时代，京东的实践还多了一层意义。通过建立起新的通路，在供需之间产生新的链接，本质上来说，就是在制造出一片增量市场、拉动内需——原本因为麻烦不常买花的人们，发现日常的鲜花消费也能愉快简单，原本水产消费频率较低的消费者，饭桌上也多了几道鱼鲜。

内循环，从不意味着在固定存量里零和搏杀，它可以在 科技 力量的推动下，做精做深，扩大边缘，打开一片广阔的新市场。从这个角度来说，京东等 科技 企业，在最艰难的时刻，「啃下最硬的骨头」，也是一种 社会 责任和商业效益的双赢。