中企卷不动墨西哥人 文化差异下的劳工挑战

中企卷不动墨西哥人在华富山工业园深耕十余年后，园区总裁吴广云积累了与墨西哥员工打交道的经验。他认为，墨西哥人工作时需要经常夸奖。如果工作做得好，要直接表扬；如果不够好，则需鼓励，比如告诉对方“我相信你下次会做得更好”。吴广云直言，“你要哄着他们干活。”中企卷不动墨西哥人！这与中国职场文化大相径庭。在国内，来自领导的表扬相对稀缺，员工通常认为不被批评就不错了。夸奖只是中墨职场差异的一部分。一些企业在墨西哥面临更激烈的劳工冲突，包括员工离职、罢工甚至诉讼。中企在墨西哥落地后，劳工矛盾成为常见问题。尽管如此，许多中国企业仍选择墨西哥作为进入北美市场的跳板。据CEIC数据，中国对墨西哥直接投资规模从2011年的3800万美元增加到2021年的3.86亿美元，十年增长十倍且持续升高。随着越来越多中国制造业企业前往墨西哥设厂，文化差异导致的劳工管理问题日益突出。互联网上的《墨西哥考察报告》详细列举了劳动力成本、工作效能和合同规范等信息，但这些数据无法替代实际的人际互动。

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