花卉企业复工(花卉在实际中的运用以及未来的发展趋势)

在未来的一段时间内，国有花卉生产企业因其管理制度的僵化会逐渐退出市场，以农民为主的小花圃也会因成本问题被逐渐淘汰，公司加农户的生产模式将不复存在。在正常的经济状况下，产品价格的定价权是由成本最低者所决定的。因此集人才、技术、现代化设施和高水平营销管理于一身的现代化企业，将成为花卉苗木生产的主流。从整体上看，未来花卉生产企业的数量会逐渐减少，总体水平高的企业规模会加大。能集约化生产的花卉品种价格会呈下降趋势，主要依托人工操作生产的盆景类苗木价格会相对上升，企业的利润会趋于合理。短期内优质种子还会完全依靠国外生产，精品种子的国产化还会是一个漫长的过程。北京作为一个花卉主要聚散地的区域地位不会被动摇；山东青州的花卉业未来的市场地位有可能不断下降；广州作为一个观叶植物的主产区因为气候和交通的原因，规模会逐渐加大，有可能成为供应全球市场的一个观叶植物生产基地；云南鲜切花在国内的统治地位将有所削弱。种苗的工厂化培育会是花卉种苗生产的主流，精细化数字化的生产管理会完全代替以前模糊的传统的生产和管理方式。传统的小跨径的日光温室和现代化联栋温室会被淘汰或者逐渐退出市场，在北方取而代之的将会是既能机械化集约生产又能节省能源的大跨径的日光温室，山东青州现在的新型日光温室会成为北方温室的一个样板。除制种外，花卉行业各方面水平于世界其他国家的水平的差距也会减少。花卉对人们生理疾病和心理疾病的治疗作用，花卉应用对社会群体情绪影响作用的研究将会成为花卉业一个新的重要的课题被社会和国家所重视。在这一方面会有许多重大科研成果出现。花卉不再是人民生活的奢侈品，而会成为生活中的日常消费品。

花卉业发展的过程，是一个不断进步的过程，人为的生硬的将这个过程分成几个阶段来分析，确实不合时宜，也不科学。但为了能了解花卉业这些年有什么变化，只能粗略地按着情况发展的状况大致断开，分成几个阶段来加以分析说明，才能使大家明了花卉业在建国后是如何连续跳跃式发展的，从而给从业者提供这样一个认识：花卉苗木业发展得太快，如果囿于已有的经验和认识，不思进取，你将会很快地落后于现实，在市场经济的浪潮中折戟沉沙，让位于不断进取的后来者。而对花卉业未来发展趋势的预测是为了这样一个目的：为广大的从业者指出一个方向作为参考，能够感到不能追上未来行业发展进程的从业者，及时寻找一个退出或者转行的时机，免的到时候没有了退路，陷于恶性竞争的漩涡难以自拔，给个人、国家、社会造成更大的损失；而实力雄厚的企业，可以以此为鉴，及早确立本企业未来的发展方向。以上所述，是本人个人见解，囿于学识，难免偏颇。抛砖引玉，力争使广大从事花卉业的业者看到本文后对花卉业的未来发展有所思索。

盆栽花卉生产企业绩效考核制度制定的方法包括明确考核目的和原则、设计考核指标和权重、确定考核周期和流程、持续优化和调整等。

一、明确考核目的和原则

盆栽花卉生产企业的绩效考核制度旨在激发员工工作积极性，提升企业整体业绩。因此，考核制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实反映员工的工作表现。同时，考核制度应具有可操作性和可调整性，以适应企业发展需求和市场变化。

二、设计考核指标和权重

针对盆栽花卉生产企业的特点，可以从以下几个方面设计考核指标：

1、生产效率：衡量员工在单位时间内完成的工作量，如每日、每周或每月生产的盆栽花卉数量。

2、产品质量：评估员工生产的盆栽花卉的质量，如成活率、花色、株型等。

3、成本控制：考核员工在生产过程中的原材料消耗、能源消耗及废品率等成本控制能力。

4、创新能力：鼓励员工提出改进生产工艺、提高产品质量或降低成本的合理化建议。

5、团队协作：评价员工在团队中的沟通能力、协作精神和领导力。

根据各项指标的重要程度，可以为每个指标设定相应的权重，以便在综合考核时得出更准确的结果。

三、确定考核周期和流程

考核周期可以根据企业的实际情况设定，一般可分为月度考核、季度考核和年度考核。在考核周期内，应按照以下流程进行：

1、目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和期望成果。

2、过程监控：定期对员工的工作进度和质量进行检查和指导。

3、自我评价：员工在考核周期结束时对自己的工作表现进行自我评价。

4、上级评价：直接上级对员工的工作表现进行评价，并结合各项指标和权重给出综合评分。

5、结果反馈：将考核结果反馈给员工，指出优点和不足，并提出改进意见。

6、奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚或提供改进机会。

四、持续优化和调整

绩效考核制度并非一成不变，应随着企业的发展和市场环境的变化进行持续优化和调整。企业可以定期收集员工、管理层和各部门的意见和建议，对考核制度进行改进和完善，确保其始终与企业的战略目标和发展需求保持一致。

企业绩效考核的原则

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现，也最有可能反映真实情况。间接上级对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。